Кому принадлежит власть в вашей компании?

Вы можете «продинамить» коллегу? Вы о чем-то молчите?
И как это ни печально, тоже ищете «кнопку» влияния на ваших сотрудников?
 
Вы – рядовой сотрудник и хитро улыбаетесь, когда читаете это.
Вы уж точно знаете, в какие моменты вы «кладете два левых ботинка в одну коробку»? Ну, или, как минимум, осознаете, что вы делаете очень тщательно, а что – спустя рукава. О чем-то вы не рассказываете руководству, а о чем-то – вообще никому. И вы точно знаете, как можно договориться с Леночкой из бухгалтерии?
 
Власть – необходимый и важный ресурс для проведения в жизнь любого решения в компании. И тем более для проведения изменений.
 
Традиционно власть в компании связывают с полномочиями. С полномочиями сказать чему-то «да», а чему-то – «нет». Казалось бы, все понятно и просто.
Однако на практике руководитель зачастую может что-то запретить, остановить – то есть, сказать «нет», и при этом не имеет власти что-то внедрить, изменить – то есть, сказать «да».
Но полномочия – это только один из видов власти, присутствующей в компании.
 
Предупрежден – значит вооружен!
Приглашаем вас посмотреть на ваши проекты и на исполнение решений в вашей компании через призму распределения власти.
 
На мастер-классе вы узнаете:

• Какие виды власти и влияния существуют в компании?
• Как «собрать» необходимую силу для реализации значимых решений?
• Невидимые аспекты власти и влияния: ранги, эмоциональные кредиты.
• Ранги, не связанные с должностями, и их привилегии.
• Временная зависимость руководителя – что это, и как с ней быть?
• Какую власть вам нужно привлечь для реализации важных решений, и как вы можете это сделать?

• для студентов и выпускников Института Коучинга и проекта «Счастье в деятельности – 300 руб.
• для гостей – 500 руб.